文|小食代 潘娴

经过数月准备，联合利华和菲仕兰的新掌门都在今天有了新的开始。

根据安排，司马翰（Hein Schumacher）从6月1日起正式成为“联合利华候任首席执行官”，如无意外将于一个月后去掉”候任“两字。同样在今天，他的“老东家”菲仕兰也站上了新起点，开始由曾被视为喜力CEO候选人的Jan Derck Van Karnebeek（下称：Van Karnebeek）带领。

左为司马翰，右为Jan Derck van Karnebeek

眼下，一些新变化已悄然上演。例如，菲仕兰全球官网的CEO介绍已换成Van Karnebeek的信息。与此同时，两位CEO在社交媒体的头衔上也都加上了新职务，司马翰甚至到新公司上班后不久就更新了动态。

那么随着新帅到位，前方都有哪些“关卡”等着他们去打通呢？

“繁忙的一个月”

先来关注下联合利华。

小食代今天留意到，伦敦当地时间9点左右，司马翰就在社交媒体上发布了最新动态。他表示，自己今天作为候任CEO加入联合利华，与现任CEO乔安路共同度过一个月的过渡期。

“能领导世界上规模最大和最出色的企业之一，是一项至高荣誉，也是一种重大责任。在规模和足迹、品牌组合、员工及可持续发展的领导地位上，这家公司都打下了坚实基础。”司马翰说。

他又指，在乔安路领导下，联合利华已取得很大进步，其将专注于继续推进能令该公司发挥所有潜力的工作。“这将是繁忙的一个月，安排满了业务介绍、一些重要的市场访问，当然还有开始与我们世界各地的员工接触。我期待未来几周和几个月听到各方利益相关者的观点”。

司马翰并未具体说明他将要到访哪些市场。资料显示，今年早些时候他已经到访过中国，当时的身份依然是菲仕兰CEO。

此外，司马翰上述最新表态显示，他将和很多大型企业“空降”高管一样，先尽可能多地与公司内和公司外的人见面。小食代此前介绍过，达能CEO说：“你要倾听和学习，要听别人告诉你的东西，但也要听别人没有告诉你的东西。你要花很多很多的时间去了解整个生态系统的内部和外部。”

司马翰发出到联合利华“上班”照片

事实上，对这家百年快消企业来说，司马翰的到来又刷新了纪录——其正式成为联合利华史上第二位“空降兵”CEO，第一位是他前任的前任保罗·波尔曼(Paul Polman) 。

有意思的是，司马翰看似是“空降”，却又不完全是“空降”。根据他在社交媒体上的账号信息，1997年大学毕业后，司马翰就进入联合利华担任了四年的财务经理。去年10月，他又以非执行董事的身份“回归”联合利华。

20多年来，司马翰在亨氏和菲仕兰度过了大部分职业生涯。其中，他在亨氏工作了近11年，并担任过多个管理职位，从最初的荷兰公司财务总监一路晋升到亚太区总裁，期间还曾担任过两年的大中华区总裁，而这已经是他在亨氏任职时间第二长的角色。

“我们频繁地调动他，尽可能地给他挑战。”金融时报2月时援引曾执掌亨氏长达15年的Bill Johnson称，司马翰一度被视为这家番茄酱制造商的CEO接班人。在安排他负责亨氏中国时，大家知道“他将像中国人一样努力工作”。

司马翰

但该报道指，当亨氏后来被3G资本收购后，后者采用的“自上而下”管理方式（注：指由最高层决策后向下传达结果，既具备加快决策速度等优势，也可能导致限制员工创造力等问题）令司马翰感到“不舒服”。Johnson说，司马翰在亨氏被收购后一年离开，前往菲仕兰担任首席财务官，尽管他不得不说服妻子从上海搬到荷兰小城阿姆斯福特。

在担任CFO三年多后，司马翰于2018年被提拔为菲仕兰CEO。也是从那一年开始，该公司开启了“转型之路”，目的是增加对品牌的关注和附加值，创造更高效的、以市场为导向的架构，同时降低成本，以此为收入和销量的增长扫清道路。

在他任内，菲仕兰的全球生产设施从65个优化到48个，包括将位于中国沈阳的婴儿营养品生产基地出售给伊利。此外，菲仕兰也新构设出了四大业务集团。其中，婴幼儿奶粉所在的专业营养品业务集团还完成了战略复核，并将中国定位为核心市场。

司马翰

与此同时，司马翰也带领菲仕兰度过了新冠、通胀等危机。该集团的2022年业绩显示，期内收入增长22.4%至141亿欧元，营业利润增长32.7%至4.71亿欧元，成绩颇为亮眼。

尽管他在菲仕兰交出了不错的答卷，但仍有人给司马翰管理联合利华打了问号，这主要因为两家公司的差别。菲仕兰是一家非上市的荷兰乳企合作社，联合利华则是收入体量大上四五倍、横跨食品饮料和日化的快消巨头。

上述金融时报消息曾引述部分联合利华前高管和股东称，他们本以为会有知名度更高的人来掌管这家英国第五大上市企业。

但与此同时，也有人形容司马翰不容小觑。金融时报引述了解司马翰的人说，低估这位荷兰人“将是一个错误”，他曾对菲仕兰进行广泛重组，涉及资产处置、关厂和人员优化， “绝不是你所想象的传统（奶农）合作社风格”。

司马翰

尽管众说纷纭，但可以肯定的是，许多人都希望他能给联合利华注入更多活力，包括投资者所期待的重振股价。

路透在今年1月时指，提振该集团股价最简单的方法可能是拆分食品与非食品。杰富瑞数据显示，若参考高露洁棕榄，联合利华保健和家庭护理部门估值为17倍EBITDA（税息折旧及摊销前利润），食品业务估值为11倍EBITDA，扣除约100亿欧元的拆分成本，两项业务的每股价值总和或超过52欧元。当时，联合利华每股价值不到40欧元。

“对司马翰来说，这似乎是一个更容易打动Nelson Peltz这类（激进）投资者的方法，而非恢复联合利华的营业利润率。”路透说。另据金融时报引述基金经理称，弄清拆分食品和家用产品资产的好处将是司马翰“立刻被问到的一个问题”。

虽然目前尚未清楚司马翰上任后会采取什么行动，但他也有初步想法了。

小食代介绍过，司马翰曾在面向联合利华内部的视频中强调三点，一是绝对专注于业绩和价值创造，二是对联合利华已建立的组织（新架构）承诺，三是相信联合利华能通过坚守对可持续业务的长期承诺来提升业绩。

彭博昨日称，预计司马翰将进行更广泛的改革。“我们多年来一直关注联合利华的文化，相信全新的管理团队是重新开始的好机会，”加拿大皇家银行分析师在一份报告中说。本周内，联合利华的首席财务官Graeme Pitkethly、首席数字兼商务官Conny Braams已相继宣布决定离任。

已决定离任的财务官Graeme Pitkethly和Conny Braams均为联合利华核心高层

“品牌战略家”

再来看看菲仕兰。

小食代留意到，在上任首日，公开渠道并未见到该公司新CEO Van Karnebeek的动态。但在此之前，他已将个人简介换成了菲仕兰“专栏”。

其在社交媒体上写道，菲仕兰是全球最大的乳品公司之一，合作社传统可追溯到1871年。“我们与奶农成员一起，在从草地到玻璃瓶的价值链中对自然和环境给予了良好的爱护。作为CEO，我的目标是创造一个更好的、面向未来的、成功的菲仕兰，为更美好的世界做出贡献”。

和司马翰一样，Van Karnebeek也是“空降”到菲仕兰。

小食代介绍过，Van Karnebeek几乎在啤酒商喜力集团中度过了整个职业生涯，其起点也与中国市场息息相关。根据菲仕兰给出的简历，早在1991年至2001年间，他就在喜力的荷兰、斯洛伐克和中国香港地区、中国内地市场担任各种商务角色。

其后，他在荷兰、中欧市场出任总经理等职务，并于2015年至2021年期间成为喜力的首席商务官、集团执行团队成员。值得注意的是，在担任首席商务官时，Van Karnebeek一度被认为是喜力CEO的有力竞争者。不过，最终喜力选择了Dolf van den Brink为下任CEO。

Van Karnebeek

荷兰食品行业媒体foodpersonality4月刊文称，Van Karnebeek曾透露，自己最初并未想到会成为喜力CEO的候选人之一，但他形容自身对最终结果“并不难受”，因为“领导层的竞争是公平的”，而且Van den Brink“应该得到那个职位”。

不过在喜力换帅的第二年，Van Karnebeek还是离开了已工作27年的喜力。根据foodpersonality消息，Van Karnebeek自称“不喜欢做第二名”，原本以为离开喜力后能很快找到新工作，但并未如愿。

资料显示，在离开喜力的一年里，Van Karnebeek曾负责过凯雷集团的几个项目。直到去年9月，他才出任GreenV 的CEO，负责这家总部位于荷兰、活跃于园艺行业的国际集团。7个月后，Van Karnebeek宣布加入菲仕兰。

对于这段快速“转场”，foodpersonality称，喜力前任首席财务官René Hooft Graafland和曾在喜力工作近30年的Hans Erik Tuijt认为“是合乎逻辑的”。Tuijt指出，Van Karnebeek“无法拒绝”菲仕兰，因为它有很多品牌，而Van Karnebeek自认为是“品牌战略家”。

菲仕兰部分品牌

为了顺利接过菲仕兰CEO的“权杖”，Van Karnebeek也早早开始准备。

荷兰媒体foodbusiness今天撰文称，在新任命宣布后不到两周，Van Karnebeek就移交了非营利基金会、提倡恢复欧洲野生自然环境的Rewilding Europe主席一职，“他不想带着这个负担去开展新工作”。报道还指，尽管Van Karnebeek在啤酒行业积累了优势，但他仍需在乳品行业证明自己。

另一家荷兰媒体nieuweoogst今天则指，菲仕兰和喜力的相似之处令这位新帅可用上过往经验。例如，两家公司都活跃在国际市场上，并服务着C端消费者和B端客户。但两家公司也存在差异。比如，菲仕兰的奶农成员会严格监督管理层表现，并非人人都能适应这种方式。

除了习惯新环境和新行业，Van Karnebeek要如何带领菲仕兰穿越动荡的大环境也被视为一个挑战。

Nieuweoogst称，在2022年报中，菲仕兰曾谈到高通胀导致的消费需求下降带来逆风。在未来一段时间，工资和生产成本还将上升。考虑到去年的亮丽业绩基础，“2023年对菲仕兰（业绩）来说预计将更有难度”。

Van Karnebeek

Foodbusiness则谈到了原奶供应量下滑的挑战。“由于目前原奶价格较低，必须控制库存。此外，生产设备也须更好地适应原奶供应减少。”

"等待Van Karnebeek的是一项艰巨任务。在接下来两个月里，他必须交出公司半年报。有可能并非所有事情都让他满意，但更重要的是长期方针和发展潜力问题。Foodbusiness预期，即便Van Karnebeek想做调整，但也“不能太疯狂地改变路线，因为前任司马翰（所在的联合利华）现在是他最重要的客户之一”。