文|IT时报 王昕

编辑|孙妍

6月6日凌晨，一年一度的苹果2023年全球开发者大会（WWDC）拉开帷幕，苹果的MR（混合现实）头显Apple Vision Pro成为全场最亮的星。

苹果CEO库克表示，如同Mac将我们带入个人计算时代、iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vision Pro将带领我们进入空间计算时代。

库克的话，作为一句漂亮的宣传语，很棒。但如果细品，发现绝对不是100%准确。麦金塔Macintosh确实是一款划时代的传奇产品，但其顶多只能算是将人们带入个人计算时代的众多产品之一；而在将人类带入移动计算时代这件事上，iPhone同样仅仅发挥了“终端引领”的作用，只是产业链的一份子而已。

有媒体称赞，苹果这次终于要走向“无人区”了，开创iPhone之外的另一个伟大的产品品类。但从库克的话中，我们有趣地发现，苹果公司的几次最重要的产品进化，恰恰都不是完全建立在“无人区创新”基础上，Macintosh之于PC、iPhone之于Phone、Apple Vision Pro之于头显，苹果似乎更擅长在新兴产品形态的早期介入，并以远超产业链所有其它产品的独创性优势获得市场和消费者的青睐，甚至碾压性地颠覆产业。

那么相比前辈们，Apple Vision Pro胜算几何？

我们还是回到Macintosh和iPhone身上来寻找答案。第一代Macintosh尽管只能显示黑白两色，但是已经有了桌面、窗口 、图标、光标、菜单和卷动栏等，它第一次给了个人电脑带来图形界面，革命性地简化了“人机对话”；而初代iPhone发布时的光景，至今还在很多人的记忆里，在10多年前，iPhone和iPad用“切水果”这个游戏教会了我们触屏时代手指的作用；Apple Vision Pro将是一个“三维版切水果”神器吗？也许这种说法有些粗俗，但由头显带来的3D多维视听和互动应用，本来就是Apple Vision Pro最核心的体验价值，所以说，类“三维版切水果”应用玩得爽不爽，将是考验这款产品的重要坐标之一。

说完产品创新，我们再从产品战略角度来看看Apple Vision Pro的处境。试问一个问题，假设有三个产品战略放在苹果眼前，分别是一款颠覆级的新iPhone、Apple Car、Apple Vision Pro，哪个对苹果公司来说最难实现？答案是，Apple Vision Pro至少不是最难的那个。

一款颠覆级的新iPhone，为了这个战略目标，苹果的工程师团队已经不懈努力了很多年，近年来相对创新乏力的新iPhone已经很难复制自身曾经的辉煌期。所以，这三个选项中，最难的也许反而是“颠覆级的新iPhone”。

相比之下，Apple Car看似困难，但却很可能是见效最快的。虽然汽车产业链庞大，苹果公司要交给全球果粉们一台靠谱的Apple Car并不是一件容易的事情，但苹果公司其实拥有足够的时间来完成这个伟大的战略。更关键的一点是，以苹果的供应链整合能力，造车也许正是苹果擅长的，而且Apple Car本身就是一个载体，可以将苹果在硬件和软件方面的创新承载其中，并不是“从零开始”。

Macintosh一开始在商业上并不是一款很成功的产品，其受到了微软和英特尔的联手挑战，而今天Mac的成功，多多少少有些依赖iPhone带火的苹果生态。所以苹果新产品形态的成功，应该站在“苹果巨人”的肩膀上。设想一下，你的车头安静地躺着一个苹果的Logo，那将是苹果品牌价值的最大释放，虽然造车带来的风险和挑战很大，但收益将是惊人的。

与初代iPhone和Macintosh相比，Apple Vision Pro面临的困难和竞争要大得多。前两者的进场时机，恰恰是PC和智能手机两个时代的风口之上，虽然Apple Vision Pro也可以说正站在空间计算时代的大门口，但之前已经不少企业尝试“敲门”，但都不成功，甚至“遍体鳞伤”。用一句老话来说，Apple Vision Pro能不能提供差异化体验成为关键，虽然苹果公司从来都不是庸庸碌碌之辈，但当前产业链的透明度越来越高，Apple Vision Pro的核心竞争力还不是特别明晰。

发布会之后，许多媒体已经开始讨论定价3499美元的Apple Vision Pro到底值不值得买，遗憾的是，这次发布会上，并没有媒体能够有幸真正体会到这款新产品，所以在真正用过之前，我们不必去担心看上去有点高的价格。

待到明年这款产品真正上市时，决定其成败的注定仍是应用和场景，绝不会是价格。在祝愿Apple Vision Pro产品取得超预期成功的同时，也不得不警惕，苹果给自己立了一面Flag，一面在产品定义上有些“危险”的Flag。