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奥康国际内控失守,大股东蚂蚁搬家式资金占用

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奥康国际内控失守,大股东蚂蚁搬家式资金占用

“国货之光”暗淡。

图片来源:奥康国际官方网站

文|斑马消费  陈碧婷

当上市公司内控失守,变成了董事长的一言堂,就会出大问题。

2022年度,奥康国际业务和财务人员,在董事长王振滔的授意下,通过蚂蚁搬家的方式,给经销商和合营方密集转款,这些钱最终流入到了王振滔控制的相关企业账户,造成累计9500万元非经营性资金占用。

这一案例,对所有的上市公司,应该都是一个警醒。

蚂蚁搬家占用资金

因年审机构对《2022年度内部控制审计报告》出具了否定意见,“男鞋第一股”奥康国际,自2023年4月27日起被实施其他风险警示,变成了ST奥康。

数度延期之后,ST奥康(603001.SH)终于在6月10日,披露了交易所对公司2022年度报告信息披露监管问询函的回复,上市公司内控失守的问题才得以彻底被揭露出来。

ST奥康的控股股东为奥康投资,王振滔为上市公司实际控制人。王振滔持有奥康投资90%股权,同时,通过69.23%持股,控制着奥康集团。

据ST奥康2022年度报告,截至该年度末,奥康集团非经营性占用上市公司资金余额合计 2687万元,占公司最近一期经审计净资产的0.92%;年内累计占用上市公司资金9500万元,占公司经审计净资产的3.13%。

奥康集团为ST奥康的关联方,与上市公司之间本身并无直接业务往来,它是如何占用上市公司资金的呢?公司的经销商、合营方在其中起到了关键的“桥梁”作用。

因资金周转需要,从2022年3月起,作为ST奥康董事长的王振滔,直接安排上市公司业务及出纳人员,给公司经销商和合营方转款,资金最终流到了奥康集团的银行账户。

该资金占用行为集中发生在2022年3月和5月,占用时间几天或者数月。涉及ST奥康旗下分布在全国多地的数十家经销商,多为各类鞋店。通过单个鞋店“走账”的金额都不大,少则50万元,最多的也只有500万元。

到ST奥康2022年度报告披露时,以上非经营性占用上市公司资金已全部归还。

年审机构表示,实际控制人控制的企业,与上市公司经销商、合营方资金往来频繁,但会计师未能获取相关经销商、合营方的资金流水等相关资料,因此无法确认 2022年度是否还存在其他非经营性资金占用和违规担保情况,或其他侵占上市公司利益的情形。

因上述资金占用行为,未按相关规定履行决策审批程序和信息披义务,负有主要责任的上市公司董事长王振滔、总裁王进权等4人,被浙江证监局采取出具警示函的行政监管措施。

应收账款畸高

在对ST奥康进行年报审计时,年审机构除发现控股股东关联方资金占用之外,会计师还无法就公司经销商应收账款的可收回性及相关交易的真实性获取充分、适当的审计证据。因此,对公司2022年度报告出具了保留意见。

年报显示,截至2022年末,公司应收账款账面余额高达11.57亿元,占当期公司净资产的近40%。

其中,前五名前五名应收账款余额合计4.30亿元,占比37.12%,账龄一年以上应收账款余额5.54亿元,占比47.85%。

此外,从2018年-2022年末,公司应收账款的账面价值占营业收入的比重,分别为38.80%、39.95%、36.31%、33.74%、35.76%。这一数字常年较高,远高于同行业15%左右的平均水平。这就意味着,ST奥康的货发给经销商做成了营业收入和利润,但实际大量的款项没有收回。

而且,在前期相关款项没有按期回收的情况下,ST奥康仍不断加大相关客户的授信额度,导致对大量客户的应收账款,远高于年交易金额。

以2022年度为例:

宁波某鞋业公司是奥康经销商,全年交易金额为4564.16万元,应收账款期末余额高达1.08亿元;郑州某商贸公司,全年与奥康的交易金额为3746.15万元,应收账款期末余额也是过亿。

对于上述异常,年审机构因无法获取相关经销商的资金流水等相关资料,是否存在上市公司大股东关联方资金占用的情况,仍然存疑。

“国货之光”暗淡

奥康国际是中国知名的皮鞋企业,主要专注于男鞋,品牌已有30多年发展历史。旗下拥有奥康、康龙两大自有品牌,同时代理斯凯奇、彪马等国际运动品牌。

公司总部所在的温州,是中国著名的鞋都。不过,早年间,温州出产的鞋,名声并不太好。

王振滔曾做过皮鞋推销员,很清楚温州鞋的核心问题是质量。

于是,他自己成立企业生产皮鞋,从原材料开始严把质量关,并喊出了“真皮皮鞋”的口号。在那个假货、劣质货泛滥的年代,他的奥康赢得了市场信任。

品牌化和连锁化,让奥康口碑和业绩双丰收,并于2012年以“男鞋第一股”的身份登陆上交所主板。这一年,公司以34.55亿元营收,拿下了5.13亿元归母净利润,形势一派喜人。

然而,上市即巅峰。有了资本优势的奥康,不仅未能持续做大规模和业绩,反而一年不如一年。

从2019年开始,公司营业收入再也没能突破30亿元,且连续4年扣非净利润亏损。“国货之光”日渐暗淡。

公司将问题归结于国内运动休闲潮流的升温,对传统皮鞋造成了冲击。

期间,奥康国际也想过办法,寻求突破。2015年,公司与凯捷商业达成战略合作,成为国际知名运动品牌斯凯奇在中国大陆的代理商。计划在5年内,开出1000家斯凯奇专卖店。事实上,到2022年末,斯凯奇专卖店的数量才132家。

今年,随着国内消费的复苏,奥康国际的经营状况似乎也有了好转的迹象。一季度实现营业收入8.97亿元,同比增长16.74%;归母净利润4084万元,同比增长249.02%。

即便如此,它距离自己最好的时候还很远。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

奥康国际

  • 奥康国际(603001.SH)实控人王振滔累计质押2400万股,控股股东累计质押7711万股
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奥康国际内控失守,大股东蚂蚁搬家式资金占用

“国货之光”暗淡。

图片来源:奥康国际官方网站

文|斑马消费  陈碧婷

当上市公司内控失守,变成了董事长的一言堂,就会出大问题。

2022年度,奥康国际业务和财务人员,在董事长王振滔的授意下,通过蚂蚁搬家的方式,给经销商和合营方密集转款,这些钱最终流入到了王振滔控制的相关企业账户,造成累计9500万元非经营性资金占用。

这一案例,对所有的上市公司,应该都是一个警醒。

蚂蚁搬家占用资金

因年审机构对《2022年度内部控制审计报告》出具了否定意见,“男鞋第一股”奥康国际,自2023年4月27日起被实施其他风险警示,变成了ST奥康。

数度延期之后,ST奥康(603001.SH)终于在6月10日,披露了交易所对公司2022年度报告信息披露监管问询函的回复,上市公司内控失守的问题才得以彻底被揭露出来。

ST奥康的控股股东为奥康投资,王振滔为上市公司实际控制人。王振滔持有奥康投资90%股权,同时,通过69.23%持股,控制着奥康集团。

据ST奥康2022年度报告,截至该年度末,奥康集团非经营性占用上市公司资金余额合计 2687万元,占公司最近一期经审计净资产的0.92%;年内累计占用上市公司资金9500万元,占公司经审计净资产的3.13%。

奥康集团为ST奥康的关联方,与上市公司之间本身并无直接业务往来,它是如何占用上市公司资金的呢?公司的经销商、合营方在其中起到了关键的“桥梁”作用。

因资金周转需要,从2022年3月起,作为ST奥康董事长的王振滔,直接安排上市公司业务及出纳人员,给公司经销商和合营方转款,资金最终流到了奥康集团的银行账户。

该资金占用行为集中发生在2022年3月和5月,占用时间几天或者数月。涉及ST奥康旗下分布在全国多地的数十家经销商,多为各类鞋店。通过单个鞋店“走账”的金额都不大,少则50万元,最多的也只有500万元。

到ST奥康2022年度报告披露时,以上非经营性占用上市公司资金已全部归还。

年审机构表示,实际控制人控制的企业,与上市公司经销商、合营方资金往来频繁,但会计师未能获取相关经销商、合营方的资金流水等相关资料,因此无法确认 2022年度是否还存在其他非经营性资金占用和违规担保情况,或其他侵占上市公司利益的情形。

因上述资金占用行为,未按相关规定履行决策审批程序和信息披义务,负有主要责任的上市公司董事长王振滔、总裁王进权等4人,被浙江证监局采取出具警示函的行政监管措施。

应收账款畸高

在对ST奥康进行年报审计时,年审机构除发现控股股东关联方资金占用之外,会计师还无法就公司经销商应收账款的可收回性及相关交易的真实性获取充分、适当的审计证据。因此,对公司2022年度报告出具了保留意见。

年报显示,截至2022年末,公司应收账款账面余额高达11.57亿元,占当期公司净资产的近40%。

其中,前五名前五名应收账款余额合计4.30亿元,占比37.12%,账龄一年以上应收账款余额5.54亿元,占比47.85%。

此外,从2018年-2022年末,公司应收账款的账面价值占营业收入的比重,分别为38.80%、39.95%、36.31%、33.74%、35.76%。这一数字常年较高,远高于同行业15%左右的平均水平。这就意味着,ST奥康的货发给经销商做成了营业收入和利润,但实际大量的款项没有收回。

而且,在前期相关款项没有按期回收的情况下,ST奥康仍不断加大相关客户的授信额度,导致对大量客户的应收账款,远高于年交易金额。

以2022年度为例:

宁波某鞋业公司是奥康经销商,全年交易金额为4564.16万元,应收账款期末余额高达1.08亿元;郑州某商贸公司,全年与奥康的交易金额为3746.15万元,应收账款期末余额也是过亿。

对于上述异常,年审机构因无法获取相关经销商的资金流水等相关资料,是否存在上市公司大股东关联方资金占用的情况,仍然存疑。

“国货之光”暗淡

奥康国际是中国知名的皮鞋企业,主要专注于男鞋,品牌已有30多年发展历史。旗下拥有奥康、康龙两大自有品牌,同时代理斯凯奇、彪马等国际运动品牌。

公司总部所在的温州,是中国著名的鞋都。不过,早年间,温州出产的鞋,名声并不太好。

王振滔曾做过皮鞋推销员,很清楚温州鞋的核心问题是质量。

于是,他自己成立企业生产皮鞋,从原材料开始严把质量关,并喊出了“真皮皮鞋”的口号。在那个假货、劣质货泛滥的年代,他的奥康赢得了市场信任。

品牌化和连锁化,让奥康口碑和业绩双丰收,并于2012年以“男鞋第一股”的身份登陆上交所主板。这一年,公司以34.55亿元营收,拿下了5.13亿元归母净利润,形势一派喜人。

然而,上市即巅峰。有了资本优势的奥康,不仅未能持续做大规模和业绩,反而一年不如一年。

从2019年开始,公司营业收入再也没能突破30亿元,且连续4年扣非净利润亏损。“国货之光”日渐暗淡。

公司将问题归结于国内运动休闲潮流的升温,对传统皮鞋造成了冲击。

期间,奥康国际也想过办法,寻求突破。2015年,公司与凯捷商业达成战略合作,成为国际知名运动品牌斯凯奇在中国大陆的代理商。计划在5年内,开出1000家斯凯奇专卖店。事实上,到2022年末,斯凯奇专卖店的数量才132家。

今年,随着国内消费的复苏,奥康国际的经营状况似乎也有了好转的迹象。一季度实现营业收入8.97亿元,同比增长16.74%;归母净利润4084万元,同比增长249.02%。

即便如此,它距离自己最好的时候还很远。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。