文|最话FunTalk  王芳洁 任雪芸

编辑|刘宇翔

2023年上半年的购物狂欢节结束后的第二天，也就是6月20日，中国最早的购物狂欢节——“双11”的创造者张勇，通过全员信的方式，宣布了一个消息，他将在今年的9月10日正式卸任阿里巴巴董事会主席兼CEO职务。

此后，张勇将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。由于阿里云与阿里巴巴集团将完全分拆，为了适应未来发展规范和要求，张勇不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。另一方面，阿里云正处于向上发展的关键战略机遇期，需要一位具备战略眼光的leader全心投入。

在阿里的发展历程当中，每代当家人个性不同，面对不同的时代，他们也选择过不同的战略打法。因为“从呼唤良将如云到呼唤企业家如云”，阿里鼓励涌现，所以后者对于前者，也并未全然萧规曹随。正因如此，在外界眼里，他们有着不同的标签，例如马云是造梦者，张勇则是造风者。

这也是张勇给阿里的定义。他认为“所谓造风者，不是追赶上一个风口，是创造下一个风口。”

的确，这一路走来，阿里总开风气之先。24年前，它创造了中国第一家电商公司，19年前推出的支付宝，14年前成立的阿里云，是中国第一家云计算公司，而10年前搭建的菜鸟网络，创新性的以数字化能力，赋能社会物流能力。

如今，风即已成，但凭着风，扶摇直上三千里的时代又确实已经结束。怎么办？该是乘风破浪的时候。

所以“造风者”要去“破风”了。

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张勇是在2007年加入的阿里，此后陆续担任过淘宝网首席财务官、淘宝网首席运营官，天猫总裁，阿里巴巴首席运营官、首席执行官。2019年，张勇成为了阿里巴巴的董事会主席兼总裁。

在他掌舵阿里这艘巨轮的四年里，差不多有3年时间，正值疫情期间，“黑天鹅”事件给这个商品交易的链接者带来巨大考验，它需要接受从供应端到交付端的重重挑战，需要解决种种难题保障商品从工厂便捷送到消费者手中，让商家正常营业，让消费者正常生活，尽一家企业的履约义务和社会责任。

张勇带领20万阿里人，走过了一段很不容易的路。

但更大的挑战还是“灰犀牛”式的。最近几年，中国电商行业面临用户规模触顶、社零增速放缓、行业竞争加剧的复杂局面。即便如阿里这样拥有10亿DAU的公司，也仍然需要提速进取，因为不进则退。

正是在这样的背景下，大约3年前，张勇开始在内部推动敏捷组织建设，整个阿里从逐步拆掉中台，走向了经营责任制和敏捷组织。对此，他的思考是，生产关系必须要为生产力服务，“当我们问一个组织要速度的时候，应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔。”

某种意义上，对于集团公司的当家人来说，这不是一个容易的决定。对于阿里这样计划活到102岁的公司来说，终究要靠组织精神代代传承。

2023年3月，阿里巴巴对外宣布启动“1+6+N”的组织变革，5月18日，宣布阿里云将实现完全分拆并走向独立上市。

根据分拆方案，阿里将通过向股东分配股息的方式完成减持，减持完成后，集团将不再持有阿里云的股份，与派息同步进行的还有阿里云的上市进程。

这也意味着，阿里云即将成为一家，与阿里集团在股权关系上、治理结构上完全独立的上市公司。作为阿里集团的董事长，不宜再担任阿里云的董事长，反之亦然。

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张勇此前对自己亲自挂帅阿里云做过解释，“云在战略上太重要，时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”

因为保持战略的领先性，就能够把握先发先至的时机。对于阿里云来说，这不是书本上的知识，而是通过实践积累的认知。

2009年，阿里云成立时，阿里内部有过很多争论。事情太新了，一下子就跨到大规模搞，是不是步子太大了？

但是一旦思考未来愿景，目标就会清晰，数据一定会成为新经济的能源。共识很快达成，阿里需要云计算。

但社会上共识却没有那么容易达成。哪怕是在阿里云成立一年后，2010年的中国 IT 领袖峰会现场，马云、马化腾、李彦宏分别就云计算发表了自己的看法。

当时，马化腾认为，云计算可能像阿凡达那样遥远，可能得过几百年、一千年后才实现。李彦宏则不客气地说，云计算是新瓶装旧酒，没有新东西。马云则撂下一句狠话—— “如果我们不做云计算，将来会死掉”。

今天看起来，对于云计算的价值已经完全没必要凝结共识，它几乎就是常识。与此同时，市场竞争也更加激烈。

及至2022年，IDC发布的《中国公有云服务市场（2022上半年）跟踪》报告显示，阿里云在IaaS领域和IaaS+PaaS领域的市场份额分别为34.6%和33.5%，排名均为第一。与此同时，也面临来自国内外头部云厂商的激烈竞争。

更重要的还是出于战略的考虑。目前，云计算赛道正面临多空博弈——行业增速放缓，竞争加剧，将行业向下牵引。但随着ChatGPT的横空出世，云计算赛道似乎重新找到了新的增长点。

所以这个行业里的每家公司，都需要重新找到自己的战略锚点。

在互联网行业里，张勇因战略目光而闻名。基于对B2C业务的预判，他创造了天猫。2013年，张勇又提出“整个集团把无线作为最重要的战略” ，带领阿里 “all in无线”。随后，手机淘宝这个超级APP被打造出来，成为阿里驶入移动互联网时代的“船票”。

今天大家都说，ChatGPT的诞生，是人工智能的“iPhone”时刻，“船票”意味十足。

张勇也认为，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会：第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云提供自身研发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。

如果说13年前其他大厂对云计算反应迟缓，让阿里云抢占先机，那么长了记性的竞争者们这次对生成式人工智能竞赛就极为用心，在两个月内，科技大厂纷纷推出大模型，不甘人后。拥有算力底座的阿里当然不会拱手相让。实际上，早在2019年，阿里已经开始进行大模型研究。今年4月，阿里云发布了自己的AI大模型通义千问。

目前，阿里的所有产品都在逐步接入通义千问，而针对外部企业，阿里云推出通义千问合作伙伴计划，旨在帮助更多的企业上大模型，拥有具备自己行业能力的专属大模型。

“所有行业都能通过AI重塑。对任何企业而言，无论过去取得多么卓越的成就，如果未来无法在AI时代持续转型，将在新技术浪潮中落伍。”这是张勇的认知。

而阿里云也必须在这场浪潮中，完成自身的重塑。生成式人工智能不仅是个算法问题，更是个软硬件结合的工程学难题，远不是哪家抢先发布完大模型就战争结束的。张勇all in，在工程和战略上共同推动阿里云在生成式人工智能的发展。生成式人工智能对产业与经济的改变，充满无限可能。

正如20日的全员信中所写，张勇将“和云智能的同学们一起站在一个全新的舞台上，一起去探索利用云计算、大数据、人工智能的全新技术，服务于千行百业数字化、智能化的巨大前景……创造一个新的江湖。”

破风就是造新梦。