大部分奢侈品牌一年过两次“圣诞节”：12月25日和中国阴历春节。两者分得越开，销售数字就越漂亮。可隶属于奢侈品巨头历峰集团的上海滩却认为，这未必是件好事。

“我们在中国内地市场虽大，但过于传统的中式服装会让品牌固步自封。”Le Masne de Chermont从2002年起出任品牌首席执行官，他近来向《女装日报》说，“我们每年会推出春节胶囊系列，但里头不会有龙凤，也不是整片的中国红”。

机场、五星酒店和一线城市里的44家店铺一同构成了上海滩目前的全球销售渠道，内地和香港占到36家。

历峰集团以腕表闻名，2000年从香港富商邓肇坚长孙邓永锵手中收购下上海滩。以旗袍、中山装为根基的中国时装品牌竟然获得外资关注，这条新闻轰动一时。此时距上海滩成立不过5年多。1994年，邓肇坚请来9位早年从上海移居香港的裁缝，在中环毕打街开出一家服装店，主打1920和1830年代的老上海风情。

创立者的社会地位与人脉网络让品牌一跃而起，客户中不乏名门贵族与驻港权贵及外商。当后两者的比例逐步攀升，以消费者为导向的上海滩迎合西方口味，做出一系列夸张服饰。品牌还把目光落到海外市场——1997年，纽约黄金地段麦迪逊大街上开出一家上海滩。可由于经营不善，店铺只坚持了一年半就草草关门首场，这笔投资也打了水漂。

历峰的登场角色兼顾救生员与抄底户。2000年的历峰财报为这笔交易做了解释称，这是中国第一个有潜力开拓西方市场的时尚品牌：“它将东方美学和西式剪裁结合到一起......国际市场是上海滩战略目标”。

历峰派来的CEO对品牌进行了重新规划，其中包括目标客群和产品设计。原本以老师傅为主的设计团队出现了国外面孔，使得产品更富有设计感。创意总监Joanne Ooi花大量时间周游中国各城市，从中选取中国文化或生活方式中某一截面作为设计主题。

和许多闯入中国的奢侈品牌一样，在2000年开始后的十年中，他们不断开店，并将男装、童装、配饰等产品一一带进市场。可当2013年奢侈品行业寒流到来之时，上海滩成为首批受灾户，全球门店关闭了7家，仅剩42家。

还没等上海滩恢复过来，麒麟和上下这两家同样拥有奢侈品集团背景，且主打东方元素的品牌紧紧跟上。产品缺陷是上海滩抵抗力薄弱的关键原因。品牌很快开始减少绳结、盘扣等显性中国元素的应用。Raffaele Borriello，曾经效力于Leonard、Balmain、Gucci的新任创意总监被寄予厚望。“我们原本女性顾客只占55%，他（Raffaele Borriello）上任后上升了39%。”上海滩首席执行官Le Masne de Chermont说。

但对于大多消费者来说，上海滩作为时尚品牌依旧耳生。只有当他们路过老上海电影院国泰，瞧见边上的玻璃橱窗才会意识到它。

作为新的增长前沿，餐厅倒是成为大众了解品牌的特殊渠道。两家上海滩餐厅近几年在上海开张起来。店铺内主色调是中国红、孔雀蓝、翡翠绿，灯笼和鸟笼都脱离不开中式风格。