文|网经社 十九
编辑丨无痕
近日,掌门教育宣布与母公司签署了私有化的最终协议和合并协议,正式启动了私有化进程。这一消息引起了业界的广泛关注,标志着这家初创企业在短暂的上市生涯后,即将走向私有化之路。
一、尘埃落定,掌门教育走向私有化
7月28日,掌门教育宣布,已与母公司Ultimate Vitor II Holdings Limited和母公司的全资子公司Summit Lustre Limited(合并子公司)签订私有化的最终协议以及合并协议。
根据协议相关条款,合并子公司将并入掌门教育,该公司将继续成为母公司的全资子公司。在交易中,掌门教育将由公司创始人、董事长、CEO兼临时CFO张翼收购。
协议规定,在合并生效时间内,每股ADS(“ADS”,每股目前代表72股A类股票)收购价格为0.56美元;或每A类普通股现金0.0077778美元(代表0.56美元除以72)。
掌门教育表示,自公司在2023年5月26日收到张翼的私有化提议之前,这一收购价格相对于过去30个交易日和90个交易日的ADS成交量加权平均价格分别溢价约115%和56%。
张翼在私有化收购议案中表示,其相信自己可以及时获得足够的资金来完成收购,其准备迅速与各方谈判并最终确定双方满意的最终协议。他相信此次收购将为公司股东提供卓越的价值。
今年4月28日,掌门教育向SEC提交的年报显示,基于截至2023年2月28日的1,440,382,877股已发行普通股(按折算基础计算),其中包1,245,504,866股A类普通股和194,878,011股B类普通股,张翼拥有全部B类普通股,其持股比例为13.5%,拥有82.4%的投票权。
二、败走美股,上市不足一年被退市
掌门教育的前身为2005年成立于深圳的状元俱乐部,自2014年正式转型在线教育。此后,掌门教育形成了“掌门1对1”“掌门优课”“掌门少儿”和“小狸启蒙”等子品牌,覆盖了中小学生在线教育领域的全学科辅导。
2021年6月8日,掌门教育正式登陆美股市场,成K12在线1对1第一股,但不幸的是掌门教育也是最后一股。上市首日,掌门教育盘中大涨78%,三度触发熔断。彼时掌门教育的发行价为11.5美元,上市首日收盘价为16.99美元,较发行价上涨47.74%,以收盘价计算,掌门教育彼时市值约26.79亿美元。
同年7月,《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》发布,明确要求禁止义务教育阶段培训营利性经营。政策下发以来,K12学科培训行业发生巨变,多家教育类公司遭受重创,属于学科培训机构的黄金时代落下帷幕。与其它头部教育机构一样,掌门教育也一度跌去90%市值,并传出大规模裁员消息。
屋漏偏逢连夜雨,2022年6月2日,纽约证券交易所宣布,纽约证券交易所监管部决定启动程序,将掌门教育(NYSE:ZME)的美国存托股票从该交易所退市。当日,掌门教育在纽交所的美国存托股交易已暂停。而截至日前停牌,其股价仅为0.6美元/股,较发行价跌去96%,总市值1200.52万美元。
目前,中国在线教育企业还有高途、网易有道、尚德机构、一起教育科技、粉笔科技、金智教育、量子之歌、51Talk等。
三、转型求生,入局智能硬件领域
从历史财报上看,掌门教育的净收入中有很大一部分来自学术AST业务。2021年掌门教育实现营收44.042亿元。其中,一对一课程营收38.317亿元,小班课程营收为2.723亿元,其他方面营收3.002亿元。毛利润为19.949亿元,净亏损为11.771亿元。
双减”政策让万亿规模的教培行业一夜崩塌,整个K12企业被“团灭”,昔日的掘金场成了不得不摒弃的累赘。为了完全遵守在2021年下半年采用的适用的中国监管要求,掌门教育终止了学术AST业务。掌门教育宣布于9月9日与掌门联合创始人吴佳峻控制的实体Eternal Zenith签署最终股权收购协议。据此,吴佳峻将通过Eternal Zenith以名义对价收购掌门教育K12课外辅导业务,包括所有相关资产和负债。
“双减”政策落地以来,转型求生成为了K12教育行业的“主旋律”。如今,新东方在线、豆神教育入局直播,高途选择加码职业教育,而掌门教育则选择了一条跨度更大的转型之路。双减以来,掌教育已在教育信息化及智能硬件等领域加速布局。
2022年,掌门教育宣布更名为“掌门智能”,加速布局智能科技领域。更名后,公司交易代码同步更改为“ZMENY”,旗下素质教育、 SAAS、智能硬件等业务将是其未来的战略重点。
脱离了K12业务,掌门教育“吸金”能力大幅减弱,公司也将主营业务转向STEAM科目的辅导服务(“继续课后辅导服务”)。根据 4 月 28 日其发布的最新招股书,2019-2022 年度,掌门教育收入分别为 26.69 亿元、2.16 亿元、2.99 亿元和 9737 万元;净利润则分别是-15.04亿元、-10.12亿元、-11.77亿元和7.25亿元。
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