文|选址中国

8月8日美股盘后，WeWork管理层在Q2业绩报告中称：

“严重怀疑公司能否持续经营，当前公司面临持续亏损和办公空间会员不断取消租约的处境。”受此影响，WeWork股价一度暴跌超过40%，年内累计跌幅超过90%，昔日3300亿“独角兽”发出“死亡”警告。

那么，全球共享办公鼻祖，是如何走向败局的？

01 创立

2010年，美国经济还没有明显从金融危机中恢复过来，大量中小企业倒闭，纽约市区的中心曼哈顿大量写字楼闲置。

彼时共享经济开始兴起，WeWork创始人亚当·诺伊曼（Adam Neumann）看到了商机，其先以低价接手了一栋大楼里的空置房间，将其分隔成中小型办公室，租给中小型创业公司。赚了一笔钱的亚当尝到了甜头，创立了WeWork，并赋予了一些新奇的意义：物理社交网络、房产里的iphone、共享经济的又一大发明……

亚当对外频繁表示：“WeWork是世界上第一个实体社交网络，我们的使命是通过合作赋予世界力量，我们知道世界的未来就是小企业，不是大公司。所以我们正在建立一个透明的、能计量的共享社区。”

在其对外宣传里，共享办公不仅仅提供硬件设施，更是建立一种彼此“连接”的社区，工作之余，在此的创业者还可以听到各种名人的演讲，实时举办派对等等。

不得不说，亚当的畅想非常具有吸引力。

彼时，共享经济潮流碰上极具概念化的共享办公，WeWork迅速在办公和风投市场得宠，并吸引了一批跟随者。

02 巅峰

2014 年，WeWork 被认为是“纽约增长最快的新办公空间承租人”，并有望成为“美国增长最快的新办公空间承租人或出租人”。

投资市场上，包括摩根大通、高盛、惠灵顿管理公司、波士顿地产等知名投资公司纷纷挤上牌桌。2017年，软银孙正义将WeWork视为下一个阿里巴巴，先后累计投资了超过180亿美元（1300多亿人民币），并将其推上巅峰。

WeWork开始疯狂地在全球跑马圈地。根据不完全统计，最终其业务覆盖面多达39个国家和地区，办公场累计接近800家，在全球几十个国家设立分公司，多次进入全球顶尖科创公司排名，被公认为是全球共享办公巨头，估值一度达到470亿美元（约合人民币3360亿元），成为全球投资人追捧的巨型“独角兽”。

但一纸IPO还是脱下了WeWork的“新衣”。

03 溃败

2019年，WeWork带着“共享经济”光环筹备上市，但招股说明说却显示其资产负债上有60多亿美元，几乎从未盈利，消耗现金的速度比注入现金速度要快得多。

裸露的招股书让公众发现，光环背后，WeWork本质也不过是简单乏味的租赁，更直接点，就是“二房东”。

更荒谬的是，为了掩盖一直亏损的事实，公司发明自己的财务指标，甚至创始人自己曾购买一些建筑，租用给公司，怒赚7亿美元（49亿人民币），以及包括但不限于创始人挪用公司资金充实自己和家人的钱袋、任命妻子为高管、以6300万美元买了一架湾流G650ER私人飞机、花大量钱去做跟办公丝毫不相干的投资等等。亚当甚至创建了一个新的品牌，然后将其出售给公司，整个过程中赚取了价值590万美金股票。

因此，招股书出台后短短6周内，WeWork从470亿美元的估值跌至70亿美元，随后在各方压力下中止了IPO进程。

此后，WeWork出现了资金短缺危机，先后通过大规模裁员、赶走创始人卖身筹钱企图自救……最后虽然以估值90亿美元（648亿人民币）艰难上市，但颓势已经不可逆转。

04 大败局

2019年年末，新冠疫情全球暴发。疫情下的灵活办公进一步促进了WeWork商业模式的入不敷出。虽然其一直尝试自救，但本质上“二房东”的商业模式仍未改变。

今年4月，因为其股价连续30个交易日低于1美元，纽交所对WeWork发出了退市警告。

5月，公司现任CEO宣布离职。

8月，公司管理层称：“严重怀疑公司能否持续运营……”3000多亿的共享办公鼻祖，在哗然中走向败局。

值得一提的是，去年10月，WeWork创始人亚当创建了新型房地产公司Flow，并获得了高达3.5亿美元的融资。亚当再次提出：“Flow将可以为人们提供一种居住空间的革新……这将迎合后疫情时代居家办公潮流。”

但共享办公的故事结束了吗？选址960惊奇的发现，中国的一部分跟随者好像默默交出了不一样的答卷。下一期，我们将与大家共同探讨“国内共享办公市场行情到底发展怎样”。