物美这次调改将涉及到供应链和商品采购，包括引入大量的新品牌和产品。
赵一鸣从宜春到广州，可能考虑广州有助于拓展供应链和物流网络，同时方便发展海外业务。
蛇年开工第一天，名创优品创始人叶国富明确提倡高效管理。
在整体消费环境低迷，很多餐饮老板都充满焦虑的过去一年，跳海完成了门店规模上的一次跳跃——相比2023年末的20家翻了一番。
对于未来扩张，宏信超市计划到2026年第一季度在江苏省及安徽省开设共计12家超市及30家便利店，并提供粮油、副食及家居用品等多种产品。
在世界经济论坛2025年年会的中国之夜上，贵州茅台总经理王莉分享了茅台在智能化时代下的传统与创新。茅台坚持手工拴红丝带的传统，体现了对人文关怀和传统工艺的尊重。尽管面临技术革新的诱惑，茅台仍选择放慢脚步，注重品质和员工福祉。
国民汽水品牌大窑饮品在春节前夕通过线上线下活动和社交媒体营销，成功吸引了年轻消费者的关注，刷新了品牌形象。其推出的“整活”营销策略，以年轻人喜爱的方式和话题，与消费者建立情感共鸣，提升了品牌曝光度和消费者心智。大窑不仅在营销上年轻化，还在产品创新、供应链建设等方面进行了深度优化，以满足年轻消费者的多元化需求。
考虑到幸研生物的供应链能力，孩子王未来或许也有机会推出专门面向孕妈和宝妈群体的新品牌。
公示显示，胖东来超市已取证侵权账号共计20个，并对这些侵权行为进行了严肃处理。
在更多城市进行新一轮跑马圈地之后，盒如何将整体盈利的局面稳住，以及如何面对进入新城市新区域后整个大仓、物流之间的成本拉扯，可能是新CEO接下来面临的挑战。
星巴克在中国开设了第4家非遗概念店，位于南京颐和路历史文化街区，店内融入了多种中国非遗元素，如扎染、织锦等，展现了咖啡从种植到品鉴的全过程。该店不仅注重与周围环境的融合，还通过非遗技艺展示咖啡文化，成为星巴克“第三空间”体验与非遗文化结合的创新样本。此外，星巴克通过公益项目支持乡村女性非遗技艺传承，并将云南咖啡豆融入产品中，推动咖啡产业和乡村振兴。
能否守住前期研发自有品牌产品所经历的阵痛期，同时保持对员工待遇以及商品管理标准流程不变，这对永辉的管理层、投资者都是巨大的考验。
与流量明星一样，IP商业模式的最大风险在于人气的变化。
2025年1月8日，于东来在社交平台发布消息称，2024年胖东来集团整体销售近170亿元、税收6亿多元、利润8亿多元、员工平均月收入9千多元。
布鲁可上市的后续表现则有待于它对自身重度依赖外部IP等问题的解决。
至少从新店刚开业的现场情况来看，“胖东来调改”永辉超市展现出超于以往的经营效果。
个别店铺中俄罗斯进口商品数量占比过低，却自称为“俄罗斯商品馆”。该行为误导性较强，有关部门已立案调查。
生产椰乳的菲诺成为瑞幸咖啡toB专业咖啡豆的特约经销商，而瑞幸看中的正是菲诺的渠道能力。
2022年、2023年以及2024年前三季度，BeBeBus包含至少一件核心产品的订单的平均交易金额保持在2400元以上。
招股书显示，麦德龙供应链仍然更多作用于其最大的客户“物美系”。
入主大润发，由于德弘资本看到了它未来的潜在空间。目前市场上，和永辉超市规模体量相当的零售品牌也只剩下大润发。
