如今，MCN平台的入局，让传统商超“线上线下一盘棋”又多了几分想象力。然而，在具体突围的路径上，双方还需漫长的探索与磨合期。

把“杂货店”开到全球。

会员本质是营销，在当前经济周期下，会员成为企业做防御战略的核心抓手。

下沉市场正在成为品牌的必争之地。

成功的零售消费，都经历过漫长的本土化探索。

“超市+食堂”的发展可持续性仍要回归最基础的商业逻辑：毛利率低、竞争力强，还能挣钱。

同比微增1%。

没有完美的本土化。

一句话概括就是，努力提升自己作为渠道的核心壁垒。

中国食品饮料品牌在全球主流市场渠道缺乏影响力，主要集中于中超。出海需制定完整战略，以应对不同地区的消费者需求和文化。