饿了么能行吗？

生存境况冰火两重天，入局者拉开差距。

对零售商来说，有效的差异化是如何实现的？

同世界上第一家便利店的开业一样，百年后的便利店形态之变，亦源自先知先觉的商家嗅到了消费者的旺盛需求。

“高库存”本身不是问题，“卖不出去”才是问题。

新旧之间，我们再熟悉不过的商业扩张故事，又一次上演。

美团此次强调了即时零售这一概念，将如何影响预期管理？

如何破局线下潮玩零售的品类短板，名创优品依然需要付出长久的努力。

实体门店必须重做“人、货、场”，才有可能在疫情好转后迎来业绩反弹，而且下滑越严重，重做的需求就越迫切。

即使要谢幕，也希望体面且有些荣光。