成功的零售消费，都经历过漫长的本土化探索。

“超市+食堂”的发展可持续性仍要回归最基础的商业逻辑：毛利率低、竞争力强，还能挣钱。

同比微增1%。

没有完美的本土化。

一句话概括就是，努力提升自己作为渠道的核心壁垒。

中国食品饮料品牌在全球主流市场渠道缺乏影响力，主要集中于中超。出海需制定完整战略，以应对不同地区的消费者需求和文化。

“即便被封‘神’，也不能有丝毫懈怠。”

折扣零售的未来仍充满变数。

lopia的胜利，或许还是要回到品类上来。

胖东来自己想走出河南都并非易事，更何况带别人成功走向全国。