把模仿胖东来当成唯一的解题办法，很容易照猫画虎反类犬。

求稳“保命”的意义大于对外扩张。

从星巴克、喜茶到霸王茶姬，都只是瑞幸的阶段性“靶子”。

一部欧亚史，半部长春零售史，经历了“商品—场地—心智”三个阶段的欧亚集团，在制霸长春零售业40年后，还能否通过“一招鲜、吃遍天”的模式，走向下一个40年？

如今，MCN平台的入局，让传统商超“线上线下一盘棋”又多了几分想象力。然而，在具体突围的路径上，双方还需漫长的探索与磨合期。

把“杂货店”开到全球。

会员本质是营销，在当前经济周期下，会员成为企业做防御战略的核心抓手。

下沉市场正在成为品牌的必争之地。

成功的零售消费，都经历过漫长的本土化探索。

“超市+食堂”的发展可持续性仍要回归最基础的商业逻辑：毛利率低、竞争力强，还能挣钱。