这是类似联名款销售式的营销手段，不在于切割份额，而在于针对目标群体进行一种品牌渗透。

娃哈哈似乎已然踩中了这个雷点，一览无余的销量便是最无力反驳的证据。

此番再次杀入童装领域，虽然主要渠道从线下转移到了线上，但这次跨界想要“一雪前耻”依然难度重重，店铺信息显示，其销量最高产品仅有19人付款。

娃哈哈保健品究竟能否扛起业绩增长的大旗，还要打上一个大大的问号。

跨界美妆不是一件简单的事。

与年轻人没有情感共鸣。

叱咤风云三十余载，大佬能否继续纵横江湖？

从娃哈哈依靠自己的品牌IP进行跨界或扩大品类的案例来看，成功的次数并不多。

一个不会魔法的“公主”，真的有望拯救娃哈哈吗？

是真的两不相干，还是小心翼翼的试探？