小红书商业化成败的关键一步。

聚焦核心业务，大约减少5%左右的岗位。

商家的服务费，盈利的解药？

电商老板们不再打算忍让“仅退款”了。

在新的算法逻辑下，阿里逐渐拨回市场逆时针，但“如何在不追求低价的前提下实现GMV增长”的老问题又将重新摆上台面。

成也流量，败也流量。

小红书的商业破局之路，很可能止于自己精心打造的社区之内。

直播也好，流量也罢，市场的最终导向，都会指向价值本身。

亚马逊试图超越亚马逊。

“仅退款”短期看给平台带来不了什么好处，调整收费规则至少能让平台的财报变得更优秀。