在增量有限、存量博弈的当下，新式茶饮品牌赚钱越来越难。

在三四线城市建立起一个新的咖啡市场，还是与茶饮品牌共同争夺奶茶市场，是瑞幸咖啡不得不思考的一个战略问题。

集中化、连锁式的咖啡店未来在下沉市场将更具竞争力。

现在的瑞幸：赶时间，你们一起上吧。

咖啡饮料化，是瑞幸的“双刃剑”。

老大和老二“打架”，老三却“伤”得不轻。

陆正耀携库迪而来，是在创业，也是在复仇。

前三季度瑞幸加盟店的收入为8.991亿元，是2021年同期的2倍之多。

奇迹，意味着极少数，不循常理。

上有星巴克，下有幸运咖，瑞幸何以为幸？