瑞幸在今年1月单月开出了以往季度拓店速度。

在咖啡赛道变得日益拥挤的今天，瑞幸的面前并非一片坦途。

重新赢得价值重估，就能赢得尊重？

要想打动小镇青年，并没有想象中那么容易。

在增量有限、存量博弈的当下，新式茶饮品牌赚钱越来越难。

在三四线城市建立起一个新的咖啡市场，还是与茶饮品牌共同争夺奶茶市场，是瑞幸咖啡不得不思考的一个战略问题。

集中化、连锁式的咖啡店未来在下沉市场将更具竞争力。

现在的瑞幸：赶时间，你们一起上吧。

咖啡饮料化，是瑞幸的“双刃剑”。

老大和老二“打架”，老三却“伤”得不轻。