调味品企业应该开发爆品，而不仅仅是提供一种新的产品选择。

业绩压力，“反应”过激。

酱油不好卖了。

海天味业的“至暗时刻”要过去了？

走出酱油舒适圈，海天陡然发现，自己的巨头效应在新赛道的用处寥寥无几。

本质上来说，调味品企业的价值在于承担了餐饮企业的创新需求，创新既是餐饮企业的挑战，也是调味品企业的机遇。

李锦记酱料业务中国区“掌门”生变。

剑指3年百亿计划.

C端B端都到拐点后，舌尖上的调料生意不好做了。

树欲静而风不止，海天遭遇的风波尚未解除，“酱油老二”却被实名举报。