格力的多元化困局到底怎么解？

在这片中小品牌接连倒下的红海中，格力手机历经8年探索，却仍是一个难以写进财报的业务，而董明珠对于手机业务最大的坚持，就是年年都说要坚持。

小红书踏上新征程。

格力电器的多元化转型为什么格外吃力？

茶馆是“解药”吗？

娃哈哈正在遭遇“中年危机”。

奥运会和世界杯的反差，再次深刻地证明了一个共通的道理——聚焦才是增强竞争力的最好方式。

美克当年多元化的落子，不尽如人意。

互联网能否改造传统行业？

对于白酒企业来说，卖酒不新鲜，但卖冰淇淋、月饼甚至卖房就很吸引人，深耕多元化经营的茅台能否走得更快呢？