多元化经营
从开元到安缦,大酒店集团为什么都在做“副业”?

“副业”究竟能带给酒店什么?

家电企业多元化:美的多元化走通了吗?

美的会是延续改革的胜利,还是沦为时代的眼泪,还需要时间和市场一起验证。

家电企业多元化:格力多元化能否走向正轨?

格力的多元化成果如何?

多元化转型不顺,业绩萎靡股价大跌超50%,“醋王”跨界卖雪糕

像跨界卖雪糕这样的多元化转型,能给“醋王”在业绩上带来多大的帮助?

互联网公司为什么做不出好战略?

大而全可不是什么好事儿。

格力电器跟美的集团的距离,还差一个海尔智家?

格力电器尝试“多点发展”,扩张未必集中在家电领域。

鲁君四“被离职”,格力地产怎么了?

看似全面的多元化,实则多半是在空谈。

“卧龙”大手笔收购矿企,陈建成不甘心只做“地主”?

卧龙地产跨界游戏没能实现的“双业务并举”,矿业行吗?

i茅台的“边界”在哪里?

i茅台作为流量的承接载体,目前正在尝试将潜在“茅粉”群体进行转化与沉淀,从而达成品牌与粉丝之间的强链接。