直营的海伦司都在亏钱，加盟商拿钱开店后，再全托管给海伦司就能赚钱？ 

扭亏为盈，全靠关店止损？

关店“保命”？

依靠加盟，海伦司能打个漂亮翻身仗吗？

换一种方式跑规模。

海伦司，盯上新加坡年轻人。

“小酒馆第一股”渴望突围。

酒馆龙头的新征途。

在“极致性价比”这一定位与产品成本、人工成本已无压缩空间下，海伦司如何进一步保证加盟商的利益，是当下难点所在。

海伦司摒弃了之前的“海底捞”模式，向瑞幸咖啡模式靠齐了。