京东外卖，是大厂开启的新一轮内卷，还是继续合理的挖掘同城配送的潜力？

熬过目前艰难的持久战，美团的“拐点”就在前方。

我们并非苛求于美团要追逐短期的盈利，只是希望可以在未来经营中不断看到美团向长期盈利的迈进。

如何通过组织建设改革解题，成为互联网行业探索的共性问题。

亏损35.86亿的美团正腹背受敌。

中国庞大的零售市场线上化率份额不足30%，所有人都在努力争取分到更多的蛋糕。

困于流量，苦于变现。

为了创新而创新无意义。

逆势加大投入，能让美团在重重封锁中拿到新的增长点吗？

“最大的颠覆永远来自行业之外，打败你的从来都不是你的同行”。