“再涨价就穿不起了。”

为何波司登要一边“卖地卖房”，一边向实控人“租房”？

今年双十一期间，波司登＂先涨后降＂被质疑陷舆论风波，暴露出在产品品控，售后服务上的“疏忽”。

波司登距离高端羽绒服的王座还有多远？而在羽绒服之外，波司登的新故事又从哪里讲起呢？

波司登“卷土重来”的多元化野心。

虽然波司登的经营数据整体向好，但在二级市场，波司登的日子却不大好过。

打破“季节性”标签，品牌找寻新解法。

涨价圆不了波司登的“高端梦”。

这几年羽绒服好像审美崛起了，不知不觉买了好多件，而且款式都不一样。

通过涨价来树立高端形象，消费者会心甘情愿买单吗？