基本的履约服务能力或许只是下场的第一道槛。“入场券”之后的配送的前后端，还酝酿着更为激烈的竞争。

从ICU转入普通病房。

法则无他，唯有“真诚”。

IPO屡战屡败。

大举并购导致“债台高筑”，明确B端定位后，又出现“问题产品”，麦德龙供应链如何讲好新故事？

基于区域规模效应，宏信超市逐步从C端零售生意延伸至B端批发生意，还试图通过预制菜业务勾勒出第二条增长曲线。

“抢滩”地级市和县级市。

自营产品研发的可持续性存疑、管理能力无法支撑规模化发展、供应链不够体系化......这些也都是围绕胖东来的争议点。

酒企重拾烟酒店的背后，是终端价值获得重新认识。市场是否会因此生变？

亦步亦趋学不到精髓，反而还丢了差异化竞争力。