平台在助力经济发展过程中发挥了就业稳定器的作用。

仅仅通过组织架构调整是无法实现市场化激励的，在激励机制上，阿里需要做的还很多。

拆分之后，能否应对市场考验？

是否能借组织变革彻底解决“大公司病”？

云计算成为阿里试探资本市场的“排头兵”？

进攻，成为所有海外业务的主题。

阿里的变革已经刻不容缓。

“不破不立、大破大立”，对于阿里乃至整个中国互联网行业，现在正是大破大立的时间点。

再创业的路，才踏出第一步。

探索大型组织基业长青之路。