或许，瑞幸的成功跟星巴克的“溃败”并无直接关系，这是两个战场。

靠价格战卷赢市场的瑞幸，如今也要被卷了。

这取决于星巴克模式能否被复制。

咖啡赛道下半场开始。

瑞幸要稳住，不能长期低价。

超越星巴克，成为“咖啡一哥”。

瑞幸的后来居上，在于品牌实现了差异化竞争，坚守“第三空间”的星巴克，恰巧为瑞幸的辗转腾挪预留了空间。

低价游戏，到底能不能玩？

星巴克在中国市场的“长期游戏”要怎么玩？

当然，看到这一市场机会的显然不止星巴克。