老大和老二“打架”，老三却“伤”得不轻。

仿佛感觉我国的“咖啡馆”有“更年轻”和“更便宜”走向。

我，星巴克店员，偷偷买Manner咖啡。

“十年前贵，十年后也贵的星巴克，终于还是被逼到疯狂打折的地步了。”

星巴克的未来到底在何方？

瑞幸咖啡究竟是如何实现困境反转、涅槃重生的？这一状况又是否可持续？

中国市场能救场？星巴克到了需要重构自己核心竞争力的时候了。

反击，来了。

在消费端，“云南有好咖啡”已经成为共识。

穿透瑞幸进入“常态增长”的底层逻辑。