一边是高端的品牌定位，一边是变相降价、消费入座、封座位插头，星巴克也曾摇摆过。

星巴克中国，深陷“十面埋伏”？

在竞争极为激烈和内卷持续加剧的中国咖啡市场，星巴克还有护城河吗？

延伸“第三空间概念”、价格变相下探，“焦虑”的星巴克既要品牌调性，又要性价比。

如何能克服自身的价格矛盾，这是星巴克的决策者必须要好好考虑的问题了。

尽管在其第二大市场中国面临激烈竞争，但在星巴克高层看来，能维持好健康的业务状态，就有机会在行业长期发展中继续领跑。

星巴克正在悄悄地“曲线救国”。

在年轻的对手面前，年过半百的星巴克疲态尽显。

价格战，正在成为星巴克“不感兴趣”但难以回避的问题。

环环相扣的价格战中，谁能撑到最后？