创始人的回归，对于企业业绩的提升又是否能够起到助推作用呢？

再优秀的战略也需要人去执行；人是城墙、是基石、是护城河。

变革已成为阿里的一种传统，渗透入阿里的血液中，在关键时刻为阿里源源不断地提供养分和活力。

下一个员工，何必是人工？

应该重点考核本部门“输送资源”的结果，而非“落地规则”的结果。

中台利用了人性中的本位主义。

分好钱，才是王道。

离开管理的背景奢谈管理的工具必死无疑，而“拿着锤子找钉子”正是企业经营中最糟糕的现象。

谁能接过京东和格力的下一棒，仍有待时间和市场给予我们答案。

“不破不立、大破大立”，对于阿里乃至整个中国互联网行业，现在正是大破大立的时间点。