如何在实现门店扩张的同时保证单店的收益？如何在竞争激烈的市场中继续实现稳定增长？这些都是百胜中国需要考虑的问题。

百胜中国打的什么“算盘”？

净新开肯德基加盟比例要提到最多50%、必胜客WOW扩展到10多个省、肯悦咖啡年底冲600家。

苏敬轼曾反思失败最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

针对当下的春节旺季销售，百胜中国也推出了新春产品和营销活动。

定下2026年达到20000家店的目标，旗下经营着肯德基和必胜客等品牌的百胜中国已经开始为今年的拓店忙碌了。

“疯狂星期四”的营销魔法，失灵了。

高增长的“音乐”停了？

依据其“增长公式”，这家餐饮巨头正在持续创新其菜单和体验。