保健品行业红火，但红火的不是汤臣倍健。年轻人热衷买保健品，但买的也不是汤臣倍健。

4年内，汤臣倍健经销商从1219家减少至862家。

公司不从事生产活动，只是贴牌销售。

“不老药”或遭禁售，进军医美成效几何？

卖不动奶粉的健合，靠卖保健品能走多远？

受限于产品、市场教育、营销推广等方面，让消费者从“需要”转变成“相信”，行业与品牌都还有很长的路要走。

保健品不好卖了。

这届韭菜未免好割得太过分了。

扛不住BNC业务下滑的健合，是否要寻找第三增长曲线？

保健品竞争，从拼量到拼质。