海底捞1000多家门店分散在全国各地，公司需要定期复盘各个区域出现的问题，排除有可能大规模出现的风险，一个高效的数字化工具必不可少。

都说船大难掉头，海底捞究竟做对了什么？

2022年会是2023年的镜子吗？

如果降本增效影响到顾客的服务体验和门店服务质量，这对海底捞的杀伤恐怕比关停几家门店更加难以挽回。

内忧外患之下，海底捞如何重塑核心优势。

海伦司为什么要逆势扩张？

何时重回巅峰？

开店驱动增长告一段落，海底捞无奈失速。

海底捞能不忘初心吗？

“薅羊毛”行为的边界在哪里？