对于Costco而言，更为现实的因素是，建仓需要考量门店覆盖范围内的会员密度、商品与配送成本的平衡。

在卖货与卖卡之间，Costco短期内选择了卖货。

一年近10亿成本投资背后。

开市客深圳店所在的龙华区，本身就是深圳的人口大区，而且位置处于深圳其他人口大区中间。

移山打牛，也是盒马宣布全面折扣化后的一个重磅动作，也是“移山价”的延续。

提速的背后是山姆进一步建立竞争壁垒的策略。

一个双向消费的多赢时代来了。

第三季度，成绩亮眼的中国业务依然是沃尔玛国际市场增长引擎。

一片红海中如何保持品牌本土化的吸引力，这是山姆需要面对的课题。

进入直播电商领域不到两年的东方甄选，有什么底气让消费者为它的会员买单呢？