泰山不是一日堆成的，vivo高端之路仅是个开始，想要到达彼岸，前路显然还很漫长。

“慢半拍”的vivo：“销冠”与“高端”矛盾难解。

vivo要经历三重门。

vivo为何要在海外市场重拾营销战略？它的目标又是什么？目前完成得如何？

入冬的形势相似，过冬的姿态不同。

短板没那么容易补齐。

折叠屏依然是小众需求。

喊了几年的高端化，越来越尴尬了。

为何vivo国内“学霸”，全球“学渣”，没有拿捏好海外市场？

印度、欧美还是越南？本土化策略遇阻后，急需迈出关键性的一步。